Aktuelle Herausforderungen
Wenn sich der Markt verändert oder gar wegbricht, Aufträge von größeren Kunden verschoben oder storniert werden, sich Rohstoffe massiv verteuern oder Lieferanten nicht lieferfähig sind… die Ursachen sind vielfältig, die Unternehmen in Schwierigkeiten bringen. Die Corona-Krise macht das in großer Tragweite deutlich.
Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen, die vor solchen Herausforderungen stehen. Kaufmännischen Themen sind dabei mein Fokus. Ich begleite Sie und Ihre Mitarbeiter aber auch, die weitreichenden Veränderungsprozesse zu gestalten, die diese Herausforderungen mit sich bringen.
So behalten Sie den Überblick und gewinnen Handlungsspielraum
Zu aller erst geht es meist darum, die Liquiditätssituation transparent zu machen. Eine kurzfristig Hochrechung bringt Aufschluss darüber, wie sich die Liquidität in den kommenden Tagen bzw. Wochen entwickelt. Wie und wann können Gehälter, Steuern und fällige Rechnung gezahlt werden?
Auf der Basis dieser Hochrechnung lassen sich kurzfristige Maßnahmen festlegen und Entscheidungen treffen.
Die Hochrechnung kann außerdem zu einem täglichen Steuerungsinstrument werden. Was ist an Zahlungseingang zu verbuchen? Welche Rechnungen können konkret gezahlt werden? Mit welchen Lieferanten oder Kunden müssen weitere Vereinbarungen getroffen werden?
Die Abstimmungszyklen sind kurz. Tägliche Lagebesprechungen können sinnvoll sein.
Parallel dazu heißt es, den mittelfristigen Weg in den Blick zu nehmen. Wie werden sich Ergebnis und Liquidität in den nächsten Monaten entwickeln? Nun kommt eine integrierte Finanzplanung ins Spiel. Und auch sie dient dazu, über Maßnahmen zu entscheiden, das Unternehmen wieder sicher aufzustellen und eine Steuerung zu ermöglichen. Das Licht am Ende des Tunnels wird sichtbar.
Profitieren Sie von meinen vielfältigen Erfahrungen
Ich unterstütze Sie dabei, eine kurzfristige Liquiditätshochrechung zu erstellen. Oder ich plausibilisiere eine bereits vorhandene Planung.
Als Sparringspartnerin begleite ich Sie und Ihre Mitarbeiter, wenn es um die Erarbeitung und Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Verbesserung der Liquiditätssituation geht.
Auch eine transparente und offene Kommunikation mit den finanzierenden Banken und anderen wesentlichen Stakeholdern ist wichtig. Dies fördert das Vertrauen in unsicheren Zeiten. Hierbei profitieren Sie von meinen Erfahrungen im Umgang mit Stakeholdern in Unternehmenskrisen.
Ich stehe Ihnen außerdem mit einer telefonischen Ad Hoc Beratung zur Verfügung. Manchmal kann es hilfreich sein, kurz Abstand zu nehmen und mit mir als Sparringspartnerin Gedanken zu sortieren und zu strukturieren. Das schafft Klarheit für den nächsten Wegabschnitt.
Geht es um einen mittelfristige Stabilisierung Ihres Unternehmens, so können Sie meine Erfahrungen in der Erstellung von integrierten Finanzplanungen nutzen. Mit allem, was dazu gehört. Erarbeitung von Maßnahmen und Alternativszenarien, Abstimmungs- und Planungsrunden in allen Teilen des Unternehmens, etc. So wird für Sie und Ihre Mitarbeiter der weitere Weg wieder überschaubar.
... gehen Sie mit mir gestärkt aus dieser Krise.
Ich freue mich über Ihren Anruf unter
+49 (0)172 4 25 41 48
oder Ihre E-Mail an info@vh-consulting.de